10 стилова лидерства. Коју да одаберем?

Стилови лидерства су видљиви и у професионалном и у личном окружењу. Већина људи има стил вођења који су развили као део своје личности, често као одговор на различита животна искуства. На пример, неко у војсци на руководећем положају може имати аутократски стил. Друга особа са јаким верским пореклом може имати стил вође слуге.

Понекад организација захтева одређени стил вођења. Може се или пронаћи организација којој је потребан њихов природни стил вођења, или модификовати свој стил да одговара потребама организације.

Преглед садржаја

• 1 Поништавање лидерства
• 2 Ауторитарно (аутократско) вођство
• 3 Партиципативно (демократско) вођство
• 4 Трансформацијско лидерство
• 5 Трансакцијско вођство
• 6 Тренерско вођство
• 7 визионарско вођство
• 8 Руководство у ритму ритма
• 9 Вођа слуге
• 10 Бирање вашег стила лидерства
• 11 Закључак
  • 11.1 Повезани постови

Опција која пружа највише могућности је учење како да прилагодимо нечији стил вођења окружењу у коме он мора да води. Познавање карактеристика сваког стила вођења је важно да бисте могли да идентификујете свој стил вођства као и оне других и развијете карактеристике стила вођења који се захтевају у одређено време и место.

Постоје предности и недостаци сваког стила вођења. У овом чланку ћемо вам помоћи да идентификујете који стил вођења тренутно поседујете и које су карактеристике других стилова вођења. Поред тога, размотрићемо предности и мане сваког од њих. Нисмо укључили све могуће стилове вођења, али оне са којима се највише срећете и које бисте желели да употребите сами.

Умањивање лидерства

Делегатски стил вођења, такође познат као лаиссез-фаире, одлично функционира са обученим, искусним запосленима који захтевају минималан надзор. Ова врста вође пружа врло мало смјерница онима који их пријављују.

Предности:

Поништавање задатака омогућава лидеру више времена за друге задатке које он сматра важним. Са правом групом, делегирање може изазвати сљедбеника и изградити њихово самопоштовање, пошто схвате да делегатор верује у своје вештине и способности. Често делегирање рађа иновативне идеје. Делегматирање такође пружа прилику за раст када се запослени баве и успевају у тежим и важнијим делегираним задацима.

Недостаци:

Они који пријављују делегирајућем лидеру можда нису продуктивни. Поред тога, можда ће им бити тешко да раде без надзора и доживе стрес јер не знају очекивања својих вођа. Они који пријављују делегирајуће лидере понекад нису продуктивни и одбијају да прихвате личну одговорност.

Ауторитарно (аутократско) вођство

Ауторитативни или аутократски вођа пружа јасна очекивања и фокусира се на командовање и контролу. Ауторитарни вођа доноси одлуке сам, без доприноса других. Често имају потпун ауторитет и говоре другима шта да раде. Овај стил вођења најбоље функционише када су потребне стриктне смернице за групу појединаца, због недостатка искуства или новог смера за компанију или групу.

Предности:

Ауторитарни стил вођења добро функционира са онима којима је потребан пажљив надзор и потребу за усмеравањем. Обично карактерисан правилима, прописима и стандардима, ауторитарни стил вођења функционише добро када се рад мора брзо завршити. Уз то, најбоље делује када ауторитарни вођа има више знања него што то чине његови следбеници.

Недостаци:

Ауторитарно вођство не функционише добро када они који се воде имају исто знање или више знања од водећих појединаца. Не промовише креативност и многи запослени не воле ову методу вођења. Понекад људи имају проблема са функционисањем, чак и када постану непријатељски расположени, када извештавају ауторитарног вођу.

Партиципативно (демократско) вођство

Партиципативни или демократски стил представља равнотежу између аутократског (контролинг) и делегирајућег (лаиссез фаире) стилова руковођења и добро функционише у организацијама које желе иновације. Многи верују да је овај стил вођења најефикаснији. Иако овај стил вођења тражи допринос чланова тима (запослених), партиципативни лидер доноси коначне одлуке. Важно је, међутим, да се лидер и следбеници осећају позитивно према циљевима и исходу плана или одлуке. Поред тога, вођа мора бити у могућности да незаконито дозволи свјеже идеје од других.

Предности:

Један од разлога због којег демократско вођство многи сматрају најефикаснијим стилом вођења је због његових многих предности.

• Морал се појачава кроз доприносе у процесу доношења одлука.
• Будући да то узрокује да се људи осећају као да су њихова мишљења важна, самопоштовање је појачано.
• Промјене су лако прихваћене јер су запослени укључени у процес промјена.
• Доприноси су обично високог квалитета.
• Ангажман повећава мотивацију и креативност.
• Када чланови тима виде да су њихови доприноси важни, негује се посвећеност циљевима.

Недостаци:

Партиципативни стил вођења није најбољи избор када се одлуке морају донијети брзо или кад оне које воде нису довољно припремљене и информисане да помогну лидеру.

Трансформационо руководство

Вођа трансформације фокусира се на ширу слику и велике организационе циљеве и делегира мање задатке на тим. Запослени су мотивисани и повећана продуктивност, а вођа претпоставља високу видљивост и пружа одличну комуникацију. Вођа трансформације је обично енергичан и интелигентан, посвећен организацији и њеним циљевима. Упоредо са партиципативним (демократским) вођством, ово је још један стил вођења за који сматрају да је веома ефикасан.

Предности:

Једна од кључних карактеристика његовог стила вођења је способност мотивисања и инспирирања следбеника. Поред тога, ови лидери усмеравају позитивне промене у групама. Резултат је већа учинковитост и задовољство запослених. Вођа трансформације дјелује оријентирано према услузи и обично има темеље позитивних вриједности као што су искреност, повјерење и коректност. Дакле, следбеник је који има највише користи од ове врсте лидерства, а не лидер.

Недостаци:

Понекад трансформациони лидери развијају став „било шта“ како би постигли организационе циљеве. Вођа трансформације мора избегавати дуге сате и неразумне рокове или ће запослени изгубити инспирацију за посао.

Увид у жељени резултат трансформацијског водства изискује вријеме, тако да такав стил вођења није прикладан када организације траже брзе резултате.

Трансакцијско лидерство

Трансакцијско вођство обезбеђује новчане награде за успех и казне за неуспех. Вођа поставља унапред одређене циљеве уз допринос чланова тима. Вођа трансакције прегледава резултате и пружа обуку за помоћ члановима тима који не испуњавају циљеве тима. Овај стил вођења често се комбинује са другим стилом, јер многи послодавци редовно оцењују рад као део своје организационе структуре, а повећање плата зависи од успешног испуњавања радних циљева.

Предности:

Трансакцијско вођство креира јасно дизајниране описе послова и улоге. Запослени знају шта морају учинити и које су предности у испуњењу унапред одређених циљева. Лидери нуде велику смеру која запосленима пружа осећај сигурности. Чланови тима често раде добро како би добили обећане награде.

Недостаци:

Веома велика бирократска предузећа и организације бирају ову методу за одржавање статуса куо. Нажалост, трансакциони стил не подстиче креативност.

Цоацхинг Леадерсхип

Вође тренера имају жељу да пруже професионалне смернице и помогну онима који им извештавају да постигну своје личне и професионалне циљеве. Да би то постигли, пружају сталне повратне информације о учинку, делегирају и оспоравају своје директне извјештаје. Често се лидери опирају коришћењу тренерског стила јер то захтијева више времена него остали стилови вођења. Стога је незадовољан стил руковођења који се најмање користи на радном месту јер пружа бројне предности.

Предности:

Као што је претходно споменуто, тренерском вођству треба времена. Међутим, улагање у запослене пружа следеће предности:

• Побољшава укупне резултате
• Ствара позитивно радно окружење
• Запослени знају очекивања и могу их испунити

Недостаци:

Тренерски стил водства одузима више времена него другим стиловима, а неким људима недостаје личност да би ефикасно тренирали.

Визионарско вођство

Визионарски вођа надахњује друге да допринесу његовој визији. Снажни визионарски вођа креће своје следбенике ка заједничкој визији будућности са вером да се визија може остварити. Посвећеност и вође и његових следбеника пружа смер и успех.

Предности:

Визионарско вођство често се комбинује са другим стилом вођења. Многи велики вође током историје користили су визионарски стил, тј. Александар Велики и Мартин Лутер Кинг.

Недостаци:

Визионарски лидери морају схватити шта се дешава и друштвено и економски, не само у њиховој индустрији, већ и на националној и на глобалној разини. Такође морају бити у стању да ефикасно комуницирају своју визију.

Пацесеттинг Леадерсхип

Стилови вођења који убрзавају ритам најбоље раде за краткорочне циљеве, јер укључују учеснике у покретању циљева и постизању резултата. Вођа срчаног ритма поставља високе стандарде не само за себе, већ и за оне које води. Примерима желе да мотивишу своје следбенике. Овај стил вођења је најефикаснији када су потребни брзи резултати.

Предности:

Лидери који се баве ритмом убрзавају своје следбенике како брзо напредују према напретку. Следбеници су често високоенергетски, постижући изванредне перформансе у остваривању циљева. Стил за пејсметер најбоље ради са запосленима, који су високо обучени и способни да благовремено извршавају задатке.

Недостаци:

Лидери који се баве ритмом немају времена да дају повратне информације запосленима. Уз то, нема времена да некога подучи или менторира ако им треба помоћ.

Слуга руководство

Постоји низ идентификационих карактеристика вође слуге.

• Вођа слуга служи другима помажући им да се побољшају и дођу до свог угља у каријери.
• Вођа слуге је несебичан, адмиралска особина.
• Вођа слуге се осећа одговорним за друге.
• Службено вођство карактерише слушање са емпатијом и посвећеношћу расту њихових следбеника.

Због горе наведених карактеристика, руководство слуга се често види код оних који раде из социјалних разлога или желе да помогну онима који су у неповољном положају.

Предности:

Водство слуга се ретко виђа у корпоративном окружењу, што је срамота јер има много предности.

• Сурадничка природа вођства слуга гради заједницу.
• Вође слугу стварају окружења изграђена на поверењу и тимском раду, стварајући осећај испуњености.
• Менаџмент је персонализован, што доводи до стварања кохезивности у различитим групама.
• Наглашава се развој каријере, заједно са равнотежом између посла и куће.
• Вође слуга добијају поштовање и на тај начин водеће запосленике до високог нивоа продуктивности.

Недостаци:

Запослени често немају прилику за креативно размишљање. Поред тога, запослени морају имати исте циљеве као и вођа слуге да би овај стил вођења био ефикасан.

Бирање свог стила лидерства

Могло би се поставити питање које је најбоље, одредити природни стил вођења и користити га у одабраном послу, или развити стил вођења који је одабрала компанија или се односи на ситуацију. Одговор је да зависи - од вас, ваших циљева у каријери, компаније у којој радите и тренутне ситуације. Генерално гледано, сјајни лидери користе један од ефикаснијих стилова, попут партиципативног (демократског) лидерства или трансформационих стилова вођења. Међутим, да би био ефикасан, стил вођења мора да испуњава услове, потребе и циљеве организације. Узмите у обзир следеће:

• Делегантно (лаиссез-фаире) вођство добро сарађује са успостављеном групом појединаца са свеобухватном обуком и знањем и способношћу за испуњавање делегираних задатака.
• Ауторитарни (аутократски) лидери могу примити неискусне раднике и ефикасно усмеравати свој посао. Стога, овај стил вођења најбоље функционише у новим компанијама или радним окружењима.
• Демократско лидерство је ефикасан приступ када се покушава одржати и ојачати везе са другима, као у радном окружењу заснованом на тиму.
• Трансформацијско лидерство добро функционише у окружењу у којем је неопходна промена као кад компанија крене у нови смер или уведе нови производ.
• Трансакцијско вођство добро функционише за запослене мотивиране наградама и казнама. Дакле, вођење трансакција често се види у окружењима која су изузетно циљно оријентисана.
• Тренерско водство добро функционира у малим, уско плетеним групама са врло специфичним циљевима.
• Визионарски лидери су врло ефикасни при покретању организације или увођењу новог система или производа.
• Стил темподата је врло ефикасан за краткорочне пројекте.
• Стил вођства слугу делује добро за хришћанске организације и јавни сектор.

Закључак

Стил вођења односи се на карактеристична понашања која се користе при вођењу, управљању, усмеравању и / или мотивисању групе људи. Људи имају различите стилове вођења. Поред тога, организације често имају одређени стил вођења који је одређен за различите позиције. Важно је знати који стил вођења најбоље функционише у различитим радним окружењима, тако да можете изабрати најефикаснији стил за одређену ситуацију.

Сваки стил рада има своје предности и мане. Кључ је одабир правог стила вођења у правом тренутку. То помаже човеку да постане сјајан лидер и да постигне успех какав жели у свом личном и професионалном животу.